Configuración de proyectos comunicación interna y comunicación externa para ROOTS

Communication is a large concept which influences every moment and actions in the course of life of a person. Therefore, this study was performed which encompasses all parameters that exist within communication and how it influences in the implementation of any and every organizations. Following the analysis of this research is done to understand how good communication brings success for people, organizations, the work environment, your image, like his success as a company. So it is concluded that without communication there is no progress.La comunicación es un elemento muy amplio que influye en todo momento y acción en el transcurso de la vida de una persona. Por esto, se ha realizado esta investigación la cual abarca todos los parámetros que existen dentro y como estas influyen en la ejecución de las organizaciones. Tras el análisis de esta investigación se logra comprender como una buena comunicación trae éxito para las personas, las organizaciones, el clima laboral, su imagen, al igual que su éxito como empresa. De manera que se llega a la conclusión de que sin comunicación no hay progreso

Plan de negocio Tacos Express

116 Páginas.Montaje de un negocio para la venta de comida mexicana a través de carros para ser ubicados en centros comerciales, con el fin de promocionarla y venderla como un tipo de comida rápida, saludable y fresca, que puede ser consumida a cualquier hora del día, con precios competitivos y muy accesibles para el consumidor y en sectores no solamente que sean concurridos por el día a día sino también por personas que se encuentran laborando en dichos centros comerciales y sus alrededores

Plan de marketing para la inserción de una bebida natural a base de yacón con piña, en el mercado de Lima, Perú

El consumo de productos naturales en el mundo es cada vez más creciente, y dentro de ello las bebidas funcionales que desde sus orígenes han tenido una performance relativamente satisfactoria. El yacón (Smallanthus sochifolius)es una planta perene, herbácea, que crece en toda la serranía peruana. Su demanda en el mercado exterior ha hecho que cada vez tenga mayor importancia. En el 2014 se exportó USD 2 899.398,00 en forma de polvo, jarabe, deshidratado; sin embargo su consumo en el mercado nacional es bajo, a pesar del gran potencial nutritivo que posee. El mercado de Lima moderna se presenta como un importante atractivo de mercado que podría consumir la bebida. Por ello el objetivo del presente trabajo es Realizar un Plan de Marketing para el mercado de Lima moderna a fin de evaluar la factibilidad de insertar una bebida nueva: yacón con piña, para fomentar el consumo interno de este producto. La metodología utilizada fue de carácter exploratorio, descriptivo cuantitativa y cualitativa mediante información primaria y secundaria que ayudó a su desarrollo. Dentro de la información primaria se utilizó como herramienta la encuesta y la información secundaria a través de informes y estudios que se hicieron para el sector de bebidas no alcohólicas. El sector de bebidas no alcohólicas en el Perú, muestra un importante crecimiento en lo referente a bebidas saludables. En el último año (2014) el crecimiento de este sector fue de 6 por ciento, motivados por la percepción del consumidor en los beneficios saludables de estas bebidas. La zona de Lima moderna acoge al 72,2 por ciento del nivel socio económico A y B, este segmento concentra el más alto promedio de ingresos. En el análisis de Porter, se describe a la empresa como una industria, el cual para este rubro las barreras de ingreso son altas por la inversión en activos físicos y la inversión en publicidad y promoción por ser un producto nuevo. A través del estudio realizado se encontró que existe demanda para este producto, el 31,1 por ciento de los encuestados compraría definitivamente, 25,5 por ciento una vez por semana y el 18,3 por ciento todos los días. La estrategia utilizada en el presente trabajo fue la diferenciación, por las características saludables de la bebida y única en el mercado. La bebida es un producto de introducción en el mercado, el precio fijado es alto porque se orienta a un segmento de mercado selectivo y además fijado en la imagen y calidad del producto. La distribución se realizará a través de los supermercados, minimarkets, hoteles categorizados. Y por último se concluye que la introducción de un producto novedoso, podría marcar estándares en el mercado de bebidas no alcohólicas y permitir la creación de una nueva categoría de productos Premium naturales y funcionales

Centro deportivo de la Universidad del Tolima "Plan de desarrollo de la Universidad del Tolima 2013 - 2022"

81 p. Recurso Electr?nicoLa Universidad del Tolima en su sede principal, cuenta con una unidad deportiva conformada por coliseo cubierto, coliseo alterno, tres canchas auxiliares (dos ubicadas en el parque Ducuara y otra en la Mar?a), y dos gimnasios, uno para estudiantes y otro para funcionarios, promoviendo el entrenamiento, entretenimiento, h?bitos de vida saludables, creaci?n y fortalecimiento de las relaciones interpersonales de los integrantes del campus y los sectores aleda?os. Sin embargo, el crecimiento poblacional del departamento y por consiguiente del centro educativo, ha creado una problem?tica en cuanto a los escenarios deportivos y su limitaci?n diaria, generando congesti?n constante de los existentes e inevitable carencia de espacios adecuados f?sica y ambientalmente para el adecuado desarrollo integral del ser humano, as? como de su bienestar biopsicosocial. Por lo planteando, se requiere inminentemente una soluci?n de infraestructura y de arquitectura que solucione y/o mitigue las necesidades surgentes, instaurando espacios suficientes y uniformes para los deportistas y asistentes recreativos, cuya composici?n arm?nica suscite una unidad deportiva que integre toda la poblaci?n y fortalezca el deporte en cuatro ?mbitos fundamentales para la Instituci?n: Como competencia, h?bito de vida saludable, estrategia para inclusi?n y/o re-inclusi?n social y mantenimiento y fortalecimiento de las relaciones interpersonales.The University of Tolima has a sports unit made up of a covered coliseum, an alternate coliseum, three auxiliary courts (two located in the Ducuara park and another in La Maria), and two gyms, one for students and another for staff , Promoting training, entertainment, healthy living habits, creating and strengthening the interpersonal relationships of campus members and surrounding sectors. However, the population growth of the department and consequently of the educational center has created a problematic in terms of sports scenarios and their daily limitation, generating constant congestion of the existing ones and inevitable lack of adequate physical and environmental spaces for the adequate integral development Of the human being, as well as their biopsychosocial well-being. Therefore, an infrastructure and architecture solution is urgently required to solve and / or mitigate the emerging needs, establishing sufficient and uniform spaces for athletes and recreational assistants, whose harmonious composition gives rise to a sports unit that integrates the entire population and strengthens Sport in four key areas for the Institution: as a competence, healthy life habit, strategy for inclusion and / or social re-inclusion and maintenance and strengthening of interpersonal relationships. Keywords: modernization, social inclusion, University of Tolima

La promoción de Málaga y la idea de ciudad saludable

A partir de los años centrales del siglo XIX, desde los supuestos ambientalistas, se planteó el uso de la ciudad de Málaga como estación de reposo para enfermos tuberculosos. Sin embargo, distintos autores extranjeros cuestionaron la posibilidad de convertir a Málaga en una ciudad saludable al comprobar sus pésimas condiciones sanitarias y sus elevadas tasas de mortalidad. La diversificación social de la estructura urbana de Málaga y la crisis económica finisecular agudizaron más la necesidad de higienización, incluso de las zonas supuestamente más saludables, lo que llevó a un reforzamiento de la idea de regeneración social a través de la higiene

Las bibliotecas comunales como estrategia preventiva y educativa: Experiencia de CEDRO

It analyzes importance of the communitarian library and its role in the society. It exposes case of the communitarian libraries and other experiences developed by the Information and Education Center for the Prevention of Drug Abuse (CEDRO) on Peru

Memoria 2010

Es nuestra misión esencial ser una universidad que ofrece, a quienes aspiran a progresar, una experiencia educacional integradora y de excelencia para un mundo global, apoyada en el cultivo critico del saber y en la generación sistemática de nuevo conocimiento en áreas seleccionadas

Modelo de negocio para bebidas funcionales Ceiba

El presente documento, modelo de negocio para bebidas naturales Ceiba, es el trabajo de grado realizado por los autores con el fin de optar al título de magíster en Administración (MBA) de la Universidad EAFIT -- El cual esta soportado en los diferentes conceptos y metodologías de modelo de negocio y planes de negocio -- Por tratarse de un prototipo que busca definir los elementos estratégicos necesarios para su desarrollo, arrojó como resultado que la metodología más adecuada para ser aplicada es la ontología de modelo de negocios, conocida como Canvas, propuesta por Alexander Osterwalder -- Gracias a esta técnica se identificaron, desde el punto de vista estratégico, los elementos de generación de valor del negocio a partir del análisis de la propuesta de valor, los canales de distribución, las relaciones con los futuros clientes, las asociaciones clave, la segmentación del mercado y la estructura de costos, entre otros, en base a las oportunidades de negocio identificadas en el sector de bebidas en Colombia, para ser llevado al mercado del Valle de Aburr

Plan estratégico de McDonald's 2008-2010

En el presente trabajo se han utilizado las herramientas de evaluación del entorno interno y externo, y se han identificado los objetivos, las estrategias y los planes funcionales correspondientes. Muy importante de destacar es el análisis VRIO que se ha realizado, cuyo resultado concluye que McDonald’s tiene como ventajas competitivas sostenibles el reconocimiento de la marca, franquiciadores con experiencia local, empleados bien entrenados y una cadena de suministros sostenible. En ese sentido, se puede afirmar que la ventaja competitiva de McDonald’s es de tipo diferenciación amplia (para el nicho de mercado de fast food- hamburguesas). Se han identificado como objetivos más importantes de crecimiento: incrementar el número de restaurantes operados por la empresa propia y en franquicias/afiliados en EE.UU., Europa y APMEA/China y reducir el número de restaurantes en otros países, para consolidar su participación en el mercado; y sostener el crecimiento de las ventas a nivel mundial, según promedio de ventas de tres años, en 9,89% anual. El objetivo más importante de sostenibilidad es que, ya que el 90% de los proveedores cumple con estándares de sostenibilidad, incrementar en 10% por año el uso de empaques de papel reciclado. Se propone como estrategia global que McDonald’s debe mantener su posición competitiva en Estados Unidos y Europa; en China, su estrategia debe ser la de penetración de mercado y desarrollo de nuevos mercados, como el de horario 24 horas, McCafé y opciones saludables. Como estrategia corporativa, se debe continuar implementando una estrategia genérica de liderazgo en costos de tipo 2, es decir, liderazgo en costos con mejor valor, penetrando en mercados de potencial crecimiento, y manteniendo la ventaja competitiva, especialmente en el desarrollo de franquiciadores y de una cadena de suministro sostenible